作者：赵益洪 为进一步加强党对公务员队伍的集中统一领导，要抓好抓实平时考核，树立争当“实干家的”的良好风向，把“年底算总账”变为“平时记细账”，将功夫重在平时，把考核抓在经常、融入日常。 一是要细化考核指标，突出考核差异性。坚持定性与定量相结合，形成“平时考核=共性+个性+加扣分”的考核指标，积极探索分级分类考核，科学制定具有行业特色、单位特点的差异化考核指标体系认真研究制定平时考核方案，科学设定考核指标内容，做优做亮特色指标，彰显单位特点，对受到上级表彰奖励、承担急难险重任务、成绩突出的实行加分制；对受到问责处理、工作消极等情形，实行扣分制，避免“一刀切”现象，量体裁衣，确保差异化考核。 二是要强化日常管理，突出考核精准性。推行干部实绩公示制度，以干部岗位职责和所承担工作任务作为主要内容，紧紧围绕中心工作、重点任务和各科、室、中心每月工作目标，逐级分解压实班子成员、中层干部、全部职工工作职责。督促全体干部坚持记录履职日志，客观、真实记录并公示各项工作任务落实、完成情况。坚持把干部履职情况公示公开，接受上级检查指导和党员群众监督，督促干部转变工作作风、提升服务效能、增进业务水平。切实做到“日记录、周公示，月总结、季考评”，让平时考核考有所依，避免“平时不算账，年底凭印象”。 三是要强化结果运用，突出考核导向性。注重平时考核工作，对平时考核工作有创新、表现积极单位适当提高优秀比例；对工作不重视，不按规定时间和要求完成，导致工作滞后，降低优秀比例。平时考核与年度考核、评优评先、干部提拔等挂钩，用好思想政治巡察、日常督导工作相结合，对平时考核优秀的干部纳入后备干部培养；杜绝“走过场”“你好我好大家好”的形式主义。切实将平时考核与年度考核、职级晋升、目标考核奖挂钩，做到平时考核有导向，激励干部争当“实干家”。